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Quinta-feira, 14 de maio de 2026
Por dentro do circo montado num tribunal com Elon Musk e Sam Altman
O julgamento da disputa entre Elon Musk e Sam Altman sobre o futuro da OpenAI virou uma rara oportunidade de ver, sem filtros, dois dos homens mais poderosos da tecnologia sob pressão extrema. Entre protestos, filas de fãs e trocas de olhares frios no tribunal, Musk se apresentou como defensor da sobrevivência da humanidade diante da IA, enquanto Altman adotou postura contida. Depoimentos, anotações pessoais e mensagens internas revelaram tensões, vaidades e disputas de poder por trás da imagem pública dos bilionários e de uma indústria que pode redefinir o futuro.
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De trainee a CEO: a executiva que levou o Grupo Sabin a faturar R$ 2 bilhões
Em pouco mais de uma década, o Grupo Sabin de medicina diagnóstica cresceu quase seis vezes sem perder o controle societário. Sob a liderança de Lídia Abdalla, que entrou na empresa como trainee em 1999 e assumiu a presidência em 2014, o grupo saiu de um faturamento de R$ 300 milhões para quase R$ 2 bilhões. Hoje, o Sabin ocupa a terceira posição entre os maiores grupos de medicina diagnóstica do Brasil. Mas, segundo a CEO, o movimento mais importante não foi apenas crescer. Foi crescer mantendo cultura, disciplina financeira e uma estratégia de expansão que mistura aquisições com crescimento orgânico, relembrou durante entrevista para o programa Do Zero ao Topo.
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Quando pedir desculpas aos clientes prejudica mais o negócio do que ajuda
Pedir desculpas ao cliente nem sempre melhora a relação com a empresa e pode até reduzir satisfação, confiança e novas compras. Pesquisas mostram que, quando o consumidor ainda não percebeu uma falha, o pedido de desculpas chama atenção para o problema e aumenta a sensação de erro. Em muitos casos, atualizações neutras funcionam melhor. Já quando a falha é evidente ou houve reclamação, o pedido de desculpas tende a reforçar honestidade e empatia. A recomendação para líderes é criar políticas mais estratégicas, avaliando contexto, timing, riscos legais e percepção do cliente.
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Magnum polemiza ao mudar políticas sociais da marca de sorvetes Ben & Jerry’s
A tentativa da gigante de sorvetes Magnum de esvaziar a missão social da Ben & Jerry’s virou símbolo do conflito entre lucro imediato e marcas guiadas por propósito. Após afastar líderes ligados à identidade ativista da empresa, cortar apoio à fundação que financia projetos sociais e limitar posicionamentos públicos, a controladora enfrenta protestos, ações judiciais, queda do valor das ações na bolsa e pressão de consumidores e investidores. Marcas engajadas tendem a gerar crescimento sustentável, lealdade e retorno financeiro superior, como Patagonia e Dr. Bronner’s, que mostram que propósito e lucro podem caminhar juntos.
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Você deve desenvolver seus pontos fortes de liderança ou corrigir suas fraquezas?
Líderes que querem acelerar a carreira não devem escolher entre desenvolver pontos fortes ou corrigir fraquezas de forma automática. O caminho mais eficaz é diagnosticar o que cada momento exige. É preciso fazer quatro perguntas centrais: o que o cargo demanda, quais são as capacidades atuais, o que pode ser compensado pela equipe e onde existe potencial inexplorado. A partir disso, é importante focar em três áreas: ampliar “superpoderes”, corrigir fraquezas capazes de comprometer resultados e explorar habilidades ainda não desenvolvidas, especialmente em mudanças de cargo e de contexto.
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